3.关于“总体经营实力还很薄弱，多元经营的支撑还比较脆弱”。2018年，进一步巩固提升传媒主业底盘，做强做优多元产业板块，经营质效稳步提升，集团营业收入、利润分别同比增长20.43%、72.53%。

　　 4.关于“推进传媒供给侧结构性改革才刚刚破题，‘事企分开、转企改制’需要进一步做实”。2018年，建立持续亏损经营单位风险预警机制，关停、退出10家企业，一批公司初步实现止血止亏；基本完成“一媒体一公司”改革工作，逐步建立起较为完备规范的母子公司体系。

　　 （二）2018年工作主要不足

　　 一是新闻传播有挑战。新闻宣传有分量、有影响的精品力作还不多，媒体融合发展的技术和人才支撑还较为薄弱，新媒体平台覆盖面、影响力还很有限，与建成“具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体”还有较大差距。

　　 二是产业经营有挑战。传媒主业趋稳但占比依然偏小，多元经营支柱还不够强，与“建设实力雄厚、具有较强竞争力的新型文化企业”目标还有较大距离。

　　 三是体制机制创新有挑战。打造体制内单位有竞争优势、比较优势的内部运行机制、制度的任务还十分艰巨。

　　 四、今后努力方向

　　 （一）坚持稳中求进、守正创新，巩固壮大主流思想舆论。继续深入学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦庆祝新中国成立70周年这条主线，牢牢把握湖北发展的阶段性特征，讲好湖北故事，传播好湖北声音。

　　 （二）加快深度融合发展，努力打造具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。坚定不移贯彻“移动优先”策略，坚持一体化发展方向，继续强化“端网速度，纸媒深度”，积极迎接5G时代，巩固、发展“此长彼长”的传播格局。

　　 （三）坚持落实高质量发展要求，坚定不移聚焦传媒主业。进一步深化改革创新，继续推进传媒供给侧结构性改革，努力打造体制内单位具有竞争优势、比较优势的内部运行机制、制度。

　　 （四）深入推进全面从严治党，践行落实新时代新闻工作者“四力”要求。始终把政治建设摆在首位，着力创新思想政治工作，焕发人人干事创业、个个奋发有为的精气神，保持风清气正的政治生态。

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